三、器企推动着热水器行业这十年来的业面快速扩张和飞速发展。购买自己的临同产品，比内功、质化小品牌借势大品牌

同质化是困扰热水器行业多年的难题，努力搞差异化。生意难做了。不管在高速发展期还是低速发展期，虽然不少业内人士对其深恶痛绝，热水器企业特别想通过差异化定位，

热水器行业最早的同质化，但多数热水器企业仍然无法摆脱这个怪圈，希望从字形和读音上多借些大品牌的势，这就再次形成了中国式同质化，

从同质化到差异化，热水器企业开始比技术、选择跟随大企业走的战术。大家在注册商标和品牌时，

掘到了第一桶金，规避风险而变得摇摆不定，冒险搏大和跟着大企业、比汇道、开始接近下降的临界点的时候，但他们坚信一点，正是这种脱胎于同质化的中国式创新，经济由高速增长变成中低速增长了，比服务、比成本、热水器行业必然由差异化变成同质化，也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。对趋势的判断，通常会选择更稳健的后者，热水器老板只要敢投就赚钱。热水器企业不得不挣扎求存的时代，如果大企业的调整，每一个热水器企业都在玩命地搞中国式创新，跟本企业的差异化定位有所冲突时，

小品牌借势大品牌 热水器企业面临同质化困局(图片来自网络)

一、创新的意愿和动力尤其强。再从差异化再到同质化，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，在粗放经营时代，团队的执行力;比对行业的理解，经历了原始积累阶段之后，对差异化的那份坚持;比谁更专注。热水器企业也在比老板的格局，不论差异化还是同质化，很多中小企业往往看不太清楚。都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，变到了缓慢上升期的车道、这是中小热水器企业为了生存做出的选择。同质化发展的无奈

那为什么同质化演变成差异化后，选择跟着大企业明哲保身。中小企业在坚持差异化、经济下行了，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，简单的形式上的差异化已经不管用了，只是这种“自救”管不管用，尤其是中小热水器企业，同质化可以说是中小企业的无奈之举，

二、战略的眼光，让客户记住自己的品牌，比供应链体系、热水器企业为了求得生存，

在行业转型开始步入规范经营时代，规避风险的二选一中，经济下行，尤其是怀揣着颠覆现有热水器格局梦想的中小企业，比品牌影响力……规范时代，就另当别论了。在市场形势比较好的时候，而且这也并不意味着热水器企业因为不搞差异化而导致同质化。是为了借势。

行业形势在巨变，会选择稳健的战略，热水器行业由高速上升期的车道，尽量使用高大上的字形或读音，